ファシリティソリューション

公益社団法人 日本ファシリティマネジメント協会（JFMA）では、
「企業・団体等が保有又は使用する全施設資産及びそれらの利用環境を経営戦略的視点から総合的かつ統括的に企画、管理、活用する経営活動」と定義しています。

わたしたちは、建物を取り巻く様々な環境を横断的、統括的、中長期的に捉え、建物ができるだけ長期にわたって健全な状態を保持し、最小のコストで最大のパフォーマンスを発揮し続け、経営資産としての価値を持ち続けるための様々な活動であるととらえています。　

例えば…　
従来のビル管理では＞不具合の生じている設備や建物に対し、修繕を実施
ファシリティマネジメントでは＞すべての機器や建物の現況を把握し、予防保全的視点を視野に置きながら、修繕のタイミングを決定します。
従来のビル管理では＞建物や機器の機能的劣化に対して対処
ファシリティマネジメントでは＞建物や機器の機能的劣化だけでなく、社会的劣化を含め、経営戦略的な視点を含めて最善策を検討します。

何のためのファシリティマネジメントか

• 竣工後、長期にわたり良好な状態で使用し続けるため
• 社会・経済情勢の変化、生活スタイルの変化に対応し、建物の存在価値を高めるため
• 建物の運営、維持保全コストの最小化と平準化を図り、経営に寄与するため
• 地球環境問題を意識し、持続可能な社会の実現に寄与するため

ファシリティマネジメントによって期待される効果は

建物は、そのライフステージによって、また、経済情勢の変化、社会的ニーズの変化や科学技術の進展などによって、対応すべきことがらは常に変化しています。
そのため、ファシリティマネジメントを実践するにあたっては、ＰＤＣＡサイクルを継続的に回すことが必要とされます。

建物に関わる情報の一元管理化、判断基準の統一化を図ることにより、属人的、一時的な対応を回避し、多角的視点・長期的視点に基づいたファシリティマネジメントの実現に寄与します。

１．建物情報の一元管理化支援ツールの構築
建物に関わる様々な情報を、いつでも、誰でも、容易に、最新の情報を取得することができるよう、データベースをはじめとした各種支援ツールを構築します。

例えばこのようなシステムを提供しています。


２．建物保全に関する基本的考え方の検討および共有化
中長期計画上、予定されている修繕（更新）について、実際に実行に移す時期をどのように判断するのか。その判断基準や工事の方針などについて、統一した考え方や方針をあらかじめ設定しておきます。

例えば、このような保全方針です。
　・主要設備のそれぞれについて、改修方針の策定
　　　例：更新or ｵｰﾊﾞｰﾎｰﾙ／劣化診断の実施周期および判定基準／状態監視の判断基準
　・主要設備のそれぞれについて、保全基準の設定
　　　例：時間的経過による予防保全　or 状態監視による事後保全　など

３．更新（修繕）周期およびローリングパターンの設定
更新のタイミングの判断基準として、法定耐用年数、機能的劣化、社会的劣化などがあります。建物の使用目的や財務状況など多角的な視点から総合的に判断し、設備ごとに基本となる更新（修繕）周期を設定します。
さらに、実際の施工の現実性にも配慮し、設定した周期にどのような幅を設定することができるかについても、あわせて検討し、設定します。

　例えば
　　更新周期を20年とした空調機が100台ある場合：１５～20年の間で実施　or 20～25年の間で実施　or 18～22年の間で実施　など

ファシリティマネジメントのPDCAサイクルの各フェーズにおいて、私たちは、このようなお手伝いをしています。

１．修繕計画の作成および現時点管理（実績反映と後年ローリング）

• 単年度修繕計画の作成
• 中期修繕計画の作成
• 長期修繕計画の作成
• 修繕実績の管理
• 改修方針の検討および調整

中長期修繕計画の策定と運用サイクル

２．修繕計画の遂行支援

• ﾘﾆｭｰｱﾙ計画の立案
• 発注仕様書、入札仕様書の作成
• 実施設計および監理、テナント対応
• ＰＭ

設計・施工　≫
３．エネルギーデータ分析と省エネ・地球温暖化対策提案

• エネルギー使用量報告資料作成（国・都道府県報告対応）
• 次年度予算検討資料作成
• 省エネ対策提案（投資的提案および運用提案）
• エコチューニングによる改善提案、グリーンリース活用による投資提案

エネルギーソリューション　≫
４．テナント及び区分所有者対応

• 入退去に関わる法規的および技術的検証
• 区分所有者説明資料および請求金額算定

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